確保原型或製造的報價是一份雙贏的文件。Bole 的管理者始終秉持著長期發展業務。熱情的業務，堅定的互利思想。自 2007 年以來，我們一直保持穩定的發展。
原型或製造的雙贏報價
根據客戶的條件和特定要求，我們可以在報價單中列出成本明細。
怎麼樣？讓我們來看看。如果有必要，我們可以將價格細分為原材料價格、加工成本（包括人工和機器使用費）以及工具成本。如果訂單數量較大，我們還可以列出表面處理和熱處理或塗層的成本。當然，我們也會根據貿易協定，明確告知客戶國際物流費用。
在 Bole 能力下縮短交貨時間
Bole 會在報價中列出原型或製造的預計生產時間。有時候，如果我們需要採購材料以防倉儲不足，我們會讓客戶知道採購材料的前置時間。從 PMC 的角度來看，根據優先級別制定可控的生產計劃是非常重要的。另一方面，我們的員工總是需要在材料和加工設備的產能、能力和交貨時間之間保持平衡。我們需要讓機器和設備保持忙碌。
保持足夠利潤和長期發展的代碼總是隱藏在報價文件中
在博樂這樣的大工廠裡，如何明確顯示每項工作或每個單位的利潤率？實際上，我們花了很多年才得到一套科學的計算系統。這不僅僅局限於 DMG MORI 五軸加工中心、HERMLE 五軸加工中心等越來越多的先進設備。在大多數時候，科學地分析每個零件的成本、每個加工小時的成本，甚至是每個作業的成本，絕對是永續經營的微小而深刻的規範。
可製造性洞察 (DFM)
DFM 意指可製造性設計。
在報價前，伯樂可提供專業建議，以改善 CAD 圖面的製造性。以降低成本或縮短交貨時間為目標。另一方面，我們也需要了解 CAD 圖面的功能或特點。避免雙方的風險。有時材料也會造成產品延誤或品質問題。
我們也需要參考歷史資料，為原型或製造進行合理的報價。
無論是現有客戶的重複訂單，我們一般都會追蹤同類零件的價格和交貨期趨勢。這對於提高我們的效率非常有幫助。在很多情況下，我們還需要將我們的報價指標與行業標準或競爭對手進行比較。人工成本也是一個需要考慮的因素，儘管它在 Bole 的管理中是一個相對穩定的因素。
